Free Life 真實 虛幻 交錯 如真 似假 我的

本文摘自今周刊965期

員工管理上司首先要知道主管在什麼，根據問卷調查

理想部屬應具備條件﹕

1.團隊合作 37%  2.正面思考 37% 3.適應力強 31% 4.願意承擔責任 28%  5.勇於接受挑戰 25%  

6.執行力強 25.7% 7.有自己的想法會提出不同的提案 20%

摘自今週刊No.876

三個栓篩子

你要告訴我的事是真實的嗎?

你要和我講事是善意的嗎?

你想說的事是重要的嗎?

当你了解世间一切的空性，你就知道要学着不在乎。

好多事情，不会因为你在乎而改变，也不会因为你在乎就变成你喜欢的样子。

不如把用来在乎的时间和精力去做更有意思的事，成为一个更好的自己。—— 张小娴

2013.05.12

筆記﹕

遠見筆記 2013.02號

介紹史帝芬‧柯維<第3選擇>一書

人生充滿難題，除了妥協、放棄外，還有解法

P130 改變思維，便能擁有新契機

這一段中提及不論是在職場或親子關係上，有時轉個思維，結果大不同喔!!

大家分享一篇關於哈佛大學最夯的選修課!!
您猜猜看，最受歡迎的是哪一堂課？ 
答對了嗎？最夯的選修課是「幸福課」，聽課人數超過了王牌課《經濟學導論》。

而教這門課的是一位名不見經傳的年輕講師，名叫塔爾•賓－夏哈爾（TalBen-Shahar,Ph.D.）。塔爾．班夏哈-哈佛大學哲學與心理學博士。 

他在哈佛開設的「組織心理學」與「領導心理學」的課程，分別獲選「最受歡迎課程」的第一與第三名，每學期選修人數高達1,400人，
超過學生總數的20%。許多學生向學校反應，這兩門課「改變了他們的一生」。班夏哈的教學及思想，引起美國主流媒體的爭相報導，
包括《波士頓全球報》、《紐約時報》，以及CNN、CBS、美國國家公共廣播電台。塔爾•賓－夏哈爾，自稱是一個害羞、內向的人。

「在哈佛，我第一次教授積極心理學課時，只有8個學生報名，其中，還有2人中途退課。第二次，我有近400名學生。到了第三次，
當學生數目達到850人時，上課更多的是讓我感到緊張和不安。特別是當學生的家長、爺爺奶奶和那些媒體的朋友們，開始出現在我課堂上的時侯。」 

5招學會微差力  摘自今週刊721期
 
定義﹕清楚定義想要的嘗試解決的問題
偷學﹕向有類似問題的地方借用構想
組合﹕蒐集構想後，連結並組合這些借來的構想
評估﹕將構想組合後會形成解決方案，進一步評估其優、缺點
過濾﹕缺點予以排除，優點予以深化


對於非處於原創業，不需破壞式創新，只需利用細微的差別作創新
而在工作或管理上，也可運用微差力的概念，把工作做得更好。

人生重要課題﹕生命敎育  (2009天下雜誌專刊2009.11.18)

生命敎育是什麼? 包含了了解自己，尊重他人、品格、情緒管理、挫折復原力等，是身為一個人必具備的生命能力。

人生要跑向何方?
愛麗絲﹕這裡是哪裡 ?
精靈﹕你要去哪裡?
愛麗絲﹕我不知道。
精靈﹕如果你不知道你要去哪裡，那麼現在你那裡一點都不重要。

對現在的敎育而言，除了不能輸在起跑點上，還有更重要的是﹕然後呢? 要跑到哪裡去呢?
而對現在的職場而言，一昧的 " know how " 知道如何做；卻不完全不去想 " know why " 知道為什麼
不去思考的行為，只是造成更多無效率與荒誕離譜的怪現象。

美國用 "浮萍世代"，比喻缺乏動機，只能隨水漂流的這一代。
而能找到想用生命熱情投入的工作，是何等的不容易......
"生命很無常，很快，要盡量去做，去活出自己要的模樣。"

佐賀的超級阿嬤 ~ 窮的開朗

吳念真在推薦敍中提到
"只要是貧窮，都有同一個面貌，不管在那裡。
不同的，或許只是面對貧窮的態度而已。"

書中有二段話很有意思
"別抱怨冷啊、熱啊的!! 夏天時要感謝冬天，冬天時要感謝夏天。"

"時間反著走，人們會覺得鐘壞了而丟掉。人也不要回顧過去，要一直向前進。" 

這是一本好讀的書，讀起來很有畫面，有很貼近生活的真實描述，勾起自己對小時候的回憶。
簡單的生活故事，滿滿的人生哲理，也有與90年代充滿衝突的價值觀。

阿嬤的無厘頭卻帶有哲理的回答，小朋友天真，無知的幸福，
其實在我心中是引起矛盾的......
都是簡單的文字，確引人深思，我們一直是自己困住自己，
什麼時候可以擁有如阿嬤般開朗的智慧呢? 

創意  是可以學習的  融合了技巧與智慧  完整呈現

原創性就是回到源頭 by Gaudi (建築師高地)

重點不在新，而在真。

(轉載自聯合新聞網)

員工／老闆看問題的態度，是企業轉型很重要的一步，為什麼？

羅根霍佛答（以下簡稱答）：我們發現成功轉型的企業都有一個特質，他們都能驅動所有員工一起進行全面的改進。

Cheers 100期  摘錄

當改變從天而降，你是氣憤、煩躁，還是哭泣以對?
改變   己經是無法改變的現實時，你只有改變自己看待它的態度。

4種轉負為正的態度

泰然接受
小說家馬克吐溫曾說﹕唯一喜歡改變的人，是尿濕褲子的嬰兒。
在大多數的狀況中，愈想避免，痛苦就會愈被放大。
接受  讓妳不愉快的狀況，並不代表妳對未來没有目標，
而是理解某些事情本就無法在掌控之中。

正面思考
用以下三種方法檢視自己﹕
確認自己面對問題的感覺、對與他人有關的感覺、對問題的想法。
說話是一種習慣，說話改變了，思考就跟著改變，連世界也會跟著改變。

拋開慣性
為什麼魔術總是比較容易唬住成人，而不是孩童?
因為成人已有固定的思考模式，甚至把簡單的事情想得複雜。
擔心會扭曲你的情緒，遮蔽你的思考。
改變就像一種挑戰，它會產生壓力、害怕與不確定，但同時它也會產生隱藏在事情表面之下的機會。

相信自我
如果我們相信自己可以改變，就一定做得到。
改變未必不是一件好事。它幫助我們認真檢視過去，也更能靜下來想清楚自己要什麼。
接受它、拋開負面情緒、正向思考，會發現機會就在改變之後。

大多數的人抗拒改變，不論是表現在外或者是潛意識。我想是的。

9件非做不可的事

理財﹕簡單為上
消費﹕聰明杜絕無謂浪費
學習﹕多投資自己腦袋
健康﹕愈運動，愈有希望
親密關係﹕轉換心情陪家人
公益﹕多為別人想一想
生活﹕重新喚醒你的感官
視野﹕實踐一埸夢寐已久的旅行
自己﹕用記事本寫下夢想

曾在西非當替代役的連加恩   我只問﹕為什麼不改變!!!
要改變  一定要會碰到困難，但要有革命精神﹕就是不管，就是要改! 去破除系統化的價值觀。
有時要學會  撐在那兒
撐在那兒  只是因為不想輕言退守。

名人的應變智慧
長安福特馬自達總裁  沈英銓
跳到自己不懂的領域，會比較警醒、謙虛、更加位努力，證明自己其他的潛能。

達一廣告董事長  徐一鳴
不要只讀自己看得懂的書，只談自己可控制的戀愛。

主播  張雅琴
只要全力以赴，不要管結果，最後你會發現，很多事情你會得到很多。

作家  九把刀
所謂人生，並不是等到你擁有了一切才開始。

太平洋人壽管理委員會主席  潘燊昌
往上管理才是管理，往下不是管理，是領導。管理就是管理老闆對我們的期望。

台灣高鐵執行長  歐晉德
會看到問題的是大部分人；不但看到問題，而且想到我能做什麼的人，可能只剩百分之零點幾，
但改變世界的，就是這百分之零點幾。

作家   韓良露
理財對我而言是有趣，但不是興趣，我感興趣的當然是累積財富後，帶來的自由與享福。

聯強國際總裁  杜書伍
人是浮出來的，不是爬上去的。不是說你想要，你去抓、才往上爬。
大家都說職位的階梯是爬上去的，但是我以個人的職涯來看，職位卻是浮上來的，不是爬上去的，
因為下面的水越來越多，你自然就浮上去了。

金星製作公司總經理  王偉忠
人要順著天分做事，逆著個性做人。

作家  史丹利
就算是中年人，還是要熱血啊 !! 我只是很執著地選擇了一種不一樣的生活而已。

實大時尚與媒體設計研究所所長  曲家瑞
做任何事不要去please(討好)任何人，有一天，那個 <你> 會自然形成。

每位名人不同的背景、經歷，當然會有不同的名言，但無論何者，皆值得我反思。

等待飛魚  
等待  是不是就是一個希望的存在?
等待  是不是有著絕望悲傷的成分?

等待飛魚
是一部電影，我没有機會看，偶然有機會拜讀小說
我想說的是，它好可惜没像海角七號一樣的火
晶晶與避風的愛情、男人間在無餓不坐中展現的友情、自我探討及等待
當然也有著如墾丁般的熾熱的太陽與希臘般的藍天
更有著達悟族的純樸與傳統文化穿梭其中
很豐富，一個快樂的島嶼，一段深情等待的愛情故事
但没造成人們注視，為什麼呢?
是不夠娛樂性嗎?
是没有口語化的方言不夠親切嗎?

所以紅與不紅，其實没什麼道理
但努力是必要的。

摘錄一些讓我很有感覺的文字

財報就像一本故事書 _劉順仁(时報出版) 

經理人必須不斷地折解問題
直到深入了解每個細節為止
因為魔鬼都躲在細節裡

財報主要是管理階層用來問問題的工具
不是得到答案的工具
至於管理問題的真正答案
必須倚賴管理會計學進行更細部的剖析

資產的品質
資產通常只會變壞  不會變好
負債通常不會變得更壞

應收帳款-客戶的集中度-品質


懂得道理，但很難做

最近看的書，摘錄一些字句，警惕及鼓勵自己。

Thomas L. Friedman _ 世界是平的(The world is flat)  ~  你我身在其中  
世界被鏟平，
你也感受到鏟過來的那股力量時，