Free Life 真實 虛幻 交錯 如真 似假 我的

本文摘自今周刊965期

員工管理上司首先要知道主管在什麼，根據問卷調查

理想部屬應具備條件﹕

1.團隊合作 37%  2.正面思考 37% 3.適應力強 31% 4.願意承擔責任 28%  5.勇於接受挑戰 25%  

6.執行力強 25.7% 7.有自己的想法會提出不同的提案 20%

討厭部屬的那些行為﹕

1.說謊 62%  2.没責任感 51%  3.執行力差 40%  4.愛抱怨 40%  5.不肯承認錯誤 25%  

   專案能力 5.7%  没在前五名。

管理老闆的五大重點

1.充分溝通 2.換位思考 3.合作無間 4.自我要求 5.自我克制 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

[没有明星球員，只有團隊合作] -->這句就是形容我的團隊最好註解。

當我主動提出想法，提供解決方案，也能接受最後決策。

而主管給出的評價主觀意識太強?? 這時應怎麼辦呢!! 把我的鬥志都消磨了。

面對因主管自己記憶不好，看mail没看清楚而到處說部屬没提供資料，我主動提出證據，(若不澄清，則無信任可言，對未來工作也不好)

就算事後主管跟我道歉了，但其實雙方傷害已造成。

狀況太多，這次的新主管是我出社會以來面對最大的挑戰，加油!!

個人想法是管理上司，以主管個性，喜好為最高指導原則，是没錯，但有些主管行為不佳，配合只是讓公司沉淪罷了!!